Làm thế nào để phát triển với vai trò là nhà quản lý trong lần đầu tiên

Bài viết

Cho dù bạn đang thăng tiến trong nội bộ hay tham gia lại vào một tổ chức, việc đảm nhận vai trò quản lý trong lần đầu tiên là bước tiến tự nhiên tiếp theo trong sự nghiệp của bạn. Bạn đã có thể đạt được vị trí này vì hiệu suất tích cực của mình, đạo đức làm việc tốt và phẩm chất lãnh đạo xuất sắc, vì vậy việc thăng tiến của bạn trong bộ phận quản lý sẽ càng suôn sẻ. Nhưng để đảm bảo, đây là một vài ý kiến sẽ giúp bạn phát triển trong vai trò mới của mình…

 

Giao tiếp cá nhân

Giao tiếp dễ hiểu là một kỹ năng mềm quan trọng đối với bất kỳ nhân viên nào, nhưng nó đặc biệt quan trọng đối với những người ở vai trò lãnh đạo. Cố gắng giao tiếp cá nhân với tất cả nhân viên trực tiếp của bạn trong vài ngày đầu đảm nhiệm vị trí mới. Dành thời gian để tìm hiểu đồng nghiệp của bạn trên cơ sở cá nhân không chỉ thúc đẩy sự tôn trọng trong nhóm mà còn giúp khuyến khích môi trường cởi mở và minh bạch sẽ rất hữu ích cho bạn trong tương lai.

 

Lấy hợp tác làm chìa khóa

Việc kiểm soát quá nhiều có thể kìm hãm sự đổi mới và sự nhanh nhẹn. Tại Tek Experts, những lãnh đạo nhóm của chúng tôi mong muốn được cộng tác càng nhiều càng tốt, làm việc cùng với các nhóm đa dạng để tạo ra trải nghiệm cho khách hàng tốt nhất có thể. Kỹ sư Hỗ trợ Phần mềm đến Chuyên gia trong một Lĩnh vực tất cả đều đưa ra cách nhìn và cách tiếp cận độc đáo của mình. Hãy hoan nghênh những ý tưởng mới và bạn sẽ phát triển trong một môi trường năng động và có nhịp độ nhanh như vậy.

 

Ghi nhận công việc của người khác

Theo một cuộc khảo sát nhân viên gần đây, lời phàn nàn hàng đầu trong số các nhân viên là khi bộ phận quản lý hưởng thành quả trên ý tưởng của cấp dưới.  Mọi người đều muốn cảm thấy được đánh giá cao vì vậy hãy đảm bảo tưởng thưởng cho nhóm của bạn phần thưởng mà họ xứng đáng được nhận.  Đừng đợi đến khi kết thúc dự án; hãy thưởng thường xuyên cho những người xung quanh bạn cho sự sáng tạo, sự hỗ trợ và sự nhiệt tình của họ và thúc đẩy văn hoá ghi nhận sẽ giúp nâng cao tinh thần ngay từ đầu.

 

Hiểu được sự thay đổi trong mối quan hệ

Nếu bạn đã thăng tiến trong nội bộ, bạn có thể sớm tìm thấy chính mình quản lý các đồng nghiệp cũ. Nếu đúng như vậy, bạn nên chia sẻ tầm nhìn của mình với nhóm và mọi ưu tiên mà bạn sẽ sớm xử lý. Hãy chắc chắn dành chỗ cho ý kiến và câu hỏi để các thành viên trong nhóm cảm thấy họ là đồng tác giả của kế hoạch và nhận ra rằng tất cả các bạn đều có tầm nhìn chung là lấy khách hàng làm trung tâm.

 

Tìm một người cố vấn 

Là một nhà lãnh đạo nhóm mới, việc tìm một thành viên khác trong nhóm quản lý cấp cao mà bạn có thể tìm đến để nhận được sự hỗ trợ và tư vấn có thể là vô giá. Cố gắng tìm một ai đó mà bạn ngưỡng mộ, những người thực sự đại diện cho văn hóa của công ty và làm theo ý tưởng từ họ.  Và hãy nhớ, đào tạo và phát triển không nên dừng lại chỉ vì bạn là người quản lý. Tại Tek Experts, chúng tôi khuyến khích sự tiến triển ở mọi cấp độ của doanh nghiệp, vì vậy nhân viên của chúng tôi có thể nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm của họ, hàng năm.

 

Jack Woodbury từ chi nhánh Colorado Springs của chúng tôi cho biết: “Tôi đã tham gia Tek Experts với vai trò là Trợ lý Giám đốc Bán hàng, nhưng nhờ việc đào tạo chuyên nghiệp, tôi đã nhanh chóng trở thành một phần của đội ngũ huấn luyện viên”.  “Tôi đến với công ty mà chưa hề có kinh nghiệm nhưng nếu bạn có năng khiếu và kỹ năng mềm, Tek Experts có thể giúp bạn đạt được phần còn lại”.

 

Kỹ năng quan trọng nhất mà bạn có thể có với vai trò là nhà quản lý mới là niềm đam mê – đam mê dành cho công việc, đam mê dành cho công ty và đam mê để giúp khách hàng thành công. Chứng tỏ được điều này và bạn sẽ trở thành một tấm gương tốt.

Nếu bạn đang tìm kiếm bước đi tiếp theo trong nấc thang sự nghiệp, có đam mê để thành công và những cơ hội xung quanh bạn, hãy khám phá các cơ hội trong khu vực của bạn >>