هل لديك المؤهلات اللازمة لتكون من كبار قادة تكنولوجيا المعلومات؟ شارك في الاختبار!

مقالات

هل لديك المؤهلات اللازمة لتكون من كبار قادة تكنولوجيا المعلومات؟ شارك في الاختبار!

 

تعتقد إذن أن لديك من المؤهلات ما يخولك أن تصبح من كبار قياديي تكنولوجيا المعلومات، أليس كذلك؟ لقد قدِمت إلى أنسب مكان لمعرفة مدى صحة ذلك.

اجتياز اختبارنا يبين لك ما إذا كنت تتمتع بالخصائص اللازمة التي تجعل منك قائداً ملهماً.

ليس هناك، بطبيعة الحال، أسلوبُ قيادة وحيد يعطي أفضل النتائج. إن أسئلتنا موجهة بطريقة تسمح لنا بالتعرف على أنجح القادة في Tek Experts. فلنرَ إذن ما إذا كان أسلوبك القيادي سيعطي النتائج المبتغاة في عالم دعم تكنولوجيا المعلومات.

 

  1. يريد أحد الموظفين الجدد أن يقدم لك بعض أفكاره المتعلقة بتحسين طرق العمل. هل…
  • تحثهم على التركيز حالياً على المهام الموكلة إليهم – فقد انضموا إلى الشركة مؤخراً.
  • تعدهم بأنك ستخصص جزءً من وقتك لسماع ما يريدون اقتراحه – لكنك ‘ستنسى’ تسجيل ذلك في مذكرتك لأن لديك قضايا استراتيجية هامة عليك التفكير فيها
  • تستمع لأفكارهم، لكن بأقل قدر من الجدية – فظنُّهم أن بإمكانهم إحداثَ تغييرات بهذه السرعة يدل على قدرٍ عالٍ من الطموح
  • تتلقى أفكارهم حسب قيمتها الواقعية – فتحاول تنفيذ النصائح التي قدموها إذا كانت جيدة

 

  1. أتيحت لك فرصة تكوين فريق عملك الخاص من الصفر. ما هي ردة فعلك؟
  • ليست هناك مشكلة – فهذه فرصة أخرى لتأكيد سلطتك داخل المؤسسة
  • تقبل التحدي، مع مخطط لتوزيع المسؤوليات
  • لست على استعداد لخوض هذه المخاطرة في هذه المرحلة من حياتك المهنية
  • ترحب بفرصة تكوين فريقك الخاص حسب منظورك الخاص – سيكون التعاون مع غيرك من القادة أمراً محورياً.

 

  1. يريد فريقك الحصول على بعض التوجيهات المتعلقة بحل مشكل ما مع أحد الزبناء. هل…
  • تأخذ زمام القضية وتخبر فريقك بأنك ستحل المشكل بنفسك
  • تقوم بإعداد عدد من الاستراتيجيات لحل المشكل – مع السماح للفريق باختيار الحل الأنسب في رأيهم
  • تترك الأمر للفريق – ففي مثل هذه الحالات الصعبة، سيتعلمون دروساً هامة
  • تشمرون عن سواعدكم للبحث عن الحل كفريق واحد

 

  1. يطلب منك أحد أعضاء فريقك إعطاءه فرص تدريب إضافية. ما هو ردك؟
  • “من الأفضل لك في هذه المرحلة التركيز على مهامك الحالية”
  • “تحدث مع فريق التدريب – هذا أمر خارج عن منظوري الاستراتيجي”
  • “هذه بعض مصادر التعلم الإلكتروني التي قد تفيدك”
  • “فلنعرض أهدافك الخاصة لنتأكد من أنك على المسار الصحيح لتحقيقها”

 

  1. ما هي العبارة الأنسب لوصف أسلوب توجيهك الخاص؟
  • أنا مثال يحتذى به، أُلهم الآخرين اتباعَ خطاي
  • أقدم مجموعة من الأجوبة وأترك للطرف الآخر حرية اختيار الحل الأنسب بالنسبة لهم.
  • أراقب الذين أقوم بتوجيههم عن بعد، ولا أتدخل بالنصح إلا عند الحاجة
  • أتبع سياسة الباب المفتوح – فيمكن للجميع زيارتي في أي وقت لطلب النصح

 

النتائج:

إذا كانت معظم إجاباتك أ). أنت قائد استبدادي. تحرص على أن يعلم الجميع أنك الزعيم. لديك الثقة التي تخولك اتخاذ القرارات شخصياً دون استشارة الآخرين. ونتيجة لذلك، فإنك لست من القادة المناسبين لـ Tek Experts، لأننا نشجع القادة على التعاون من أجل اتخاذ القرار الصحيح.

 

إذا كانت معظم إجاباتك ب). أنت قائد معاملات. ترى أن دورك يتمثل في الحفاظ على الوضع الراهن، وتقوم بمكافأة الموظفين الذين يقومون بعملهم وفقا لدليل الشركة. أنت مناسب للعمل في منظمة كبيرة، حيث يتم التركيز على إبقاء الأمور تعمل بشكل ‘منتظم’. وبما أن Tek Experts شركة في طور النمو السريع، فنحن بحاجة لقادة شجعان يمكنهم اتخاذ قرارات سريعة ودقيقة.

 

إذا كانت معظم إجاباتك ت). أنت قائد مستقر، مستعد لمنح السلطة للآخرين، مما يتيح لك فرصة القيام بأمور أخرى. ترى العمل على أنه ‘مجرد وظيفة’ وأنت سعيد طالما يمكنك ترك المكتب في الوقت المحدد كل يوم. ومع أن هناك الكثير من المنظمات التي تزدهر مع هذا النوع من القادة في جميع أنحاء العالم، إلا أنك لست من نوع القادة الذي نبحث عنه Tek Experts – فنحن بحاجة لأشخاص لديهم طموحات كبيرة، ولديهم الحماس اللازم لتحقيقها وبسرعة.

 

إذا كانت معظم أجوبتك ث). أنت زعيم ديمقراطي. ومع أنك تتمتع بالسلطة، إلا أنك مستعد لتفويض المسؤولية لأعضاء فريقك الذين لديهم القدرة على القيام بقدر أكبر من الأعمال. أنت فخور بكفاءتك وانفتاحك وسهولة الاقتراب منك. وأنت بالضبط، نوعُ القادة الذي نبحث عنه في Tek Experts، ونحن نرحب بانضمامك إلينا!